Skaluj z głową! Model biznesowy, który rośnie. Jak skalować usługi medyczne bez utraty kontroli

Program szkolenia

1. Specyfika decyzji strategicznych w małych firmach medycznych

- specyfika rozwoju w sektorze ochrony zdrowia: regulacje, zależność od kadry i ograniczenia kapitałowe,

- najczęstsze błędy w podejmowaniu decyzji rozwojowych,

- rozwój firmy w warunkach zmienności i niepewności,

- jak odróżnić ważne decyzje strategiczne od bieżących problemów operacyjnych.

2. Co to znaczy mieć strategię?

- czym jest strategia i po czym rozpoznać jej jakość,

- strategia a zarządzanie operacyjne,

- zakres i poziomy strategii w małej firmie,

- kluczowe wybory strategiczne: gdzie konkurować, dla kogo, czym się wyróżniać i na czym budować przewagę,

- prosta struktura strategii w formule one-pagera.

3. Niezbędne analizy strategiczne

- analiza rynku i otoczenia konkurencyjnego,

- trendy i czynniki makro wpływające na sektor ochrony zdrowia,

- analiza konkurencji i pozycji rynkowej firmy,

- analiza wewnętrzna: zasoby, kompetencje, ograniczenia i wąskie gardła,

- jak wybierać informacje naprawdę potrzebne do podjęcia decyzji strategicznych,

- przejście od analizy do wniosków i możliwych kierunków rozwoju.

4. Od diagnozy do strategii – case study i warsztat strategiczny

- analiza scenariusza rozwoju małej firmy medycznej,

- identyfikacja najważniejszych wyzwań i problemów strategicznych,

- ocena alternatywnych kierunków rozwoju,

- formułowanie i weryfikacja założeń strategicznych,

- wybór priorytetów i kluczowych decyzji,

- rozwijanie strategii w odpowiedzi na zmieniające się warunki,

- opracowanie uproszczonej strategii rozwoju,

- dyskusja nad jakością przyjętych wyborów i możliwymi sposobami ich wdrożenia.

Wykładowca

Jarosław Górski – PRAKADEMIK, czyli doświadczony praktyk z silnym zapleczem akademickim. Doktor nauk ekonomicznych i mgr zarządzania, adiunkt w Katedrze Zarządzania i Technologii Informacyjnych Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, członek zarządu Europejskiego Instytutu Marketingu Miejsc BEST PLACE, doradca sektorowy w Związku Miast Polskich, doradca prezesa zarządu Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego, trener EY Academy of Business, wykładowca studiów e-MBA SGH-WUM w ochronie zdrowia. Pasjonat zarządzania strategicznego. Prowadzi badania i analizy, współtworzy rozwiązania strategiczne, doradza, szkoli i konsultuje – zawsze siedząc po tej samej stronie stołu, co partnerzy. Wspierał zarządzanie strategiczne firm m.in. z branż: farmaceutycznej, obronnej, meblarskiej, IT oraz usług biznesowych.

Szkolenie organizowane przez Klub Lekarza Przedsiębiorcy