Skaluj z głową! Strategia bez slajdów. Jak podejmować trafne decyzje rozwojowe w małej firmie medycznej

Program szkolenia

1. Model biznesowy jako fundament wzrostu (60 min)

• Elementy modelu biznesowego i ich znaczenie dla rozwoju
• Typowe ograniczenia modeli w małych firmach medycznych
• Relacja między skalowaniem a zdolnością organizacji do obsługi wzrostu

2. Projektowanie modelu biznesowego (90 min)

• Struktura modelu biznesowego (Business Model Canvas)
• Identyfikacja kluczowych elementów wpływających na wzrost
• Analiza spójności modelu i jego ograniczeń

Przerwa – 15 min

3. Dywersyfikacja i rozwój usług (75 min)

• Kierunki rozwoju oferty usługowej
• Ocena potencjału nowych usług i rynków
• Podejmowanie decyzji o rozszerzaniu działalności

Przerwa – 30 min

4. Ścieżki skalowania (60 min)

• Różne modele wzrostu: rozwój organiczny, współpraca, ekspansja
• Standaryzacja usług i zarządzanie jakością
• Równowaga między wzrostem a kontrolą operacyjną

Przerwa – 15 min

5. Warsztat: Projektowanie zmian w modelu biznesowym (120 min)

• Analiza własnego modelu biznesowego
• Identyfikacja ograniczeń i obszarów do zmiany
• Projektowanie kierunków rozwoju i skalowania

6. Podsumowanie i decyzje wdrożeniowe (30 min)

• Wnioski z pracy warsztatowej
• Priorytety działań do wdrożenia

Formuła szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na pracy z modelami biznesowymi oraz analizie studium przypadku

Wykładowca

Jarosław Górski – PRAKADEMIK, czyli doświadczony praktyk z silnym zapleczem akademickim. Doktor nauk ekonomicznych i mgr zarządzania, adiunkt w Katedrze Zarządzania i Technologii Informacyjnych Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, członek zarządu Europejskiego Instytutu Marketingu Miejsc BEST PLACE, doradca sektorowy w Związku Miast Polskich, doradca prezesa zarządu Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego, trener EY Academy of Business, wykładowca studiów e-MBA SGH-WUM w ochronie zdrowia. Pasjonat zarządzania strategicznego. Prowadzi badania i analizy, współtworzy rozwiązania strategiczne, doradza, szkoli i konsultuje – zawsze siedząc po tej samej stronie stołu, co partnerzy. Wspierał zarządzanie strategiczne firm m.in. z branż: farmaceutycznej, obronnej, meblarskiej, IT oraz usług biznesowych.

Szkolenie organizowane przez Klub Lekarza Przedsiębiorcy